1) En tant qu'animateur de l'activité de la société, comment définiriez-vous ce service ?

L'économie de ces dernières années est telle, que les entreprises doivent avoir une grande flexibilité et une grande aptitude au changement. Diverses raisons peuvent être à l'origine de leurs besoins, accroissement de l'activité, projet exceptionnel, nouvelles normes, remplacement ou renfort de collaborateurs... Le problème peut être d'ordre technique, fonctionnel, organisationnel ou managérial. La délégation opérationnelle, est la solution pour répondre à un besoin ponctuel en ressources intellectuelles, dans une entreprise.

2) Quelle est la valeur ajoutée d'un tel service apporté aux sociétés ?

Notre rôle, est de mettre en parfaite adéquation, des compétences en regard du problème à traiter ou du projet à réaliser. Nos consultants ont tous exercé des fonctions opérationnelles au sein de moyennes ou grandes entreprises, avant d'exercer le métier de conseil chez Loginov. Notre valeur ajoutée, est de proposer des intervenants immédiatement opérationnels, connaissants parfaitement le cœur de métier de nos clients. De la direction de projet à la direction logistique, en passant par une expertise technique, nos consultants mettent à profit leur expérience pour répondre aux besoins du client.

3) Pouvez-vous nous présenter un ou plusieurs cas concrets d'entreprises qui ont fait appel à vos compétences ?

- Une grande banque nous a sollicitée pour effectuer un Audit de sécurité sur les systèmes d'information, notamment sur leur plate-forme iSeries. La demande faite par le responsable de la sécurité de la DSI, n'ayant pas d'experts sur le sujet en interne, avait pour objet : d'auditer les systèmes afin de déterminer le niveau de sécurité existant, et d'en effectuer un rapport avec les préconisations conformes aux recommandations IBM. Cette mission a été réalisée en 2 mois.

- Pour le Groupe POMONA, la Direction des Services Informatiques nous a sollicitée pour une mission d'assistance et de conseil. Nous avons délégué un consultant qui a travaillé sur les deux axes suivants :

Etude d'opportunité d'un nouveau système d'information, commun à plusieurs activités du groupe.

La première démarche consistait à réaliser l'étude de l'existant sur les divers sites en France et a l'étranger, notamment les systèmes Import-export, systèmes hétérogènes et non intégrés au système central.

Le deuxième aspect de l'étude : rapprocher la comparaison des SI, afin de rechercher une solution commune en interne, puis la consultation pour solution Progicielle du marché.

Pré-étude pour la mise en œuvre de nouvelles technologies sur les systèmes d'information du groupe.

L'objectif : étudier les solutions, pour migrer certaines applications de conception traditionnelle AS/400 vers des applications web, avec refonte de celles-ci.

Propos recueillis par la Rédaction.