Mr Le Bizec, vous avez créé un cabinet de conseil spécialisé en SCM.
Pourquoi le Supply Chain Management est devenu une composante majeure du pilotage d'entreprise ?

L'équation à résoudre est simple : tout d'abord baisser les prix tout en augmentant la qualité de service et la marge de l'entreprise.
A première vue elle parait incohérente, ce qui est parfaitement vrai si l'entreprise ne repense pas non seulement sa façon de procéder mais également son mode de collaboration avec l'extérieur : clients, partenaires, fournisseurs.

Pourquoi avoir créé un nouveau cabinet de conseil ? Qu'apportez vous de plus ?

Tout d'abord parce que c'est ce que nous savons faire, puisque nous le faisons depuis de nombreuses années et nous constatons que le marché est demandeur de compétences. En effet, les entreprises recherchent des profils expérimentés en logistique et système d'information, soit pour se les approprier soit pour renforcer temporairement ses équipes en mode projet par exemple. Fort de ce constat, nous avons décidé de développer une activité de conseil traditionnel, car ce qui nous anime c'est plutôt de piloter la mise en œuvre de nos recommandations, c'est pourquoi nous disposons d'une force de Directeurs logistiques et de Chefs de projets expérimentés capables de mener à bien la mise en œuvre de nos recommandations.

Propos recueillis par Fabienne Gougeon.